کم از کم اسٹاک کی سطح (ری آرڈر لیول) کیا ہے؟

کم از کم اسٹاک کی سطح وہ حد ہے جس پر کسی پروڈکٹ کا اسٹاک پہنچ جائے تو نیا آرڈر دینا ضروری ہو جاتا ہے۔ اس کا حساب اس فارمولے سے لگایا جاتا ہے: روزانہ اوسط فروخت × سپلائی کا وقت (دنوں میں) × 1.2 — یعنی مال راستے میں ہو تو جتنی مقدار ختم ہو جائے گی، اس میں 20% حفاظتی مارجن شامل کیا جاتا ہے۔ جس پروڈکٹ کی روزانہ 12 عدد فروخت ہو اور سپلائر 7 دن میں مال پہنچاتا ہو، اس کی کم از کم سطح تقریباً 101 عدد بنتی ہے۔ اسی حد کو «آرڈر پوائنٹ»، «کم از کم اسٹاک لیول» اور «ری آرڈر پوائنٹ» بھی کہا جاتا ہے؛ تینوں ایک ہی چیز بیان کرتے ہیں۔

اس سطح کا مقصد گودام کو بھرا رکھنا نہیں، بلکہ اسٹاک ختم ہوئے بغیر کم سے کم ممکن اسٹاک کے ساتھ کام چلانا ہے۔ زیادہ رکھیں گے تو شیلف پر پیسہ رکا رہے گا، بہت کم رکھیں گے تو فروخت ہاتھ سے جائے گی۔

یہ فارمولا کہاں سے آتا ہے؟

آرڈر دیتے ہی فروخت نہیں رکتی۔ مال راستے میں ہوتا ہے اور شیلف سے پروڈکٹ نکلتی رہتی ہے۔ اس لیے آرڈر دیتے وقت آپ کے پاس کم از کم اتنا مال ہونا چاہیے جتنا «سپلائی کے وقت کے دوران بکنے والا» ہے۔ اس کے ساتھ یہ امکان بھی شامل کرنا پڑتا ہے کہ معاملات منصوبے کے مطابق نہ چلیں: فروخت توقع سے تیز ہو سکتی ہے یا سپلائر دیر کر سکتا ہے۔ فارمولے کے یہی دو حصے ہیں:

کم از کم اسٹاک کی سطح = (روزانہ اوسط فروخت × سپلائی کا وقت) + حفاظتی اسٹاک

عملی طور پر زیادہ تر کاروباروں کے لیے حفاظتی اسٹاک کو سپلائی کے وقت کی ضرورت کا 20% رکھنا کافی ہوتا ہے؛ یوں فارمولا مختصراً روزانہ فروخت × سپلائی کا وقت × 1.2 بن جاتا ہے۔

چار مراحل میں حساب لگائیں

1. روزانہ اوسط فروخت معلوم کریں

پچھلے 30 سے 90 دنوں میں اس پروڈکٹ کے جتنے عدد فروخت ہوئے، انہیں دنوں کی تعداد سے تقسیم کریں۔ اگر 90 دن میں 1.080 عدد بکے ہیں تو آپ کی روزانہ اوسط 12 عدد ہے۔ مختصر مدت گمراہ کرتی ہے: کسی ایسے ہفتے کو اکیلا مت لیں جس میں آپ نے مہم چلائی ہو یا کچھ بھی نہ بیچا ہو۔ موسمی پروڈکٹ میں پچھلے سال کے اسی دور کو دیکھنا زیادہ درست نتیجہ دیتا ہے۔

2. سپلائی کا وقت اصل ڈیلیوری تاریخوں سے ناپیں

سپلائر کا بتایا ہوا وقت نہیں، اپنے ریکارڈ کا وقت استعمال کریں: آرڈر دینے کے دن اور مال کے شیلف پر پہنچنے کے دن کا فرق۔ پچھلے چند آرڈرز کی اوسط لیں۔ یہ وہ مرحلہ ہے جو سب سے زیادہ چھوڑا جاتا ہے اور جس کی وجہ سے کم از کم سطح اصل سے کم نظر آتی ہے۔

3. دونوں کو ضرب دیں: سپلائی کے وقت میں ختم ہونے والی مقدار

روزانہ اوسط فروخت × سپلائی کا وقت۔ اگر آپ روزانہ 12 عدد بیچتے ہیں اور مال 7 دن میں آتا ہے تو آرڈر دینے کے بعد آپ کی شیلف سے 84 عدد ختم ہو جائیں گے۔ آرڈر دیتے وقت آپ کے پاس کم از کم یہی مقدار موجود ہونی چاہیے۔

4. حفاظتی مارجن شامل کریں

فروخت تیز ہو سکتی ہے، سپلائر دیر کر سکتا ہے۔ ان دونوں خطروں کے لیے سپلائی کے وقت کی ضرورت میں 20% شامل کریں: 84 + 16,8 = تقریباً 101 عدد۔ جن پروڈکٹس کی مانگ اتار چڑھاؤ والی ہو یا سپلائر قابلِ اعتماد نہ ہو، ان میں مارجن 30 سے 50% تک بڑھائیں؛ جو سپلائر ہر روز مال بھیجتا ہو اور کبھی تاخیر نہ کرتا ہو، اس کے ساتھ 10% کافی ہے۔

مختلف پروڈکٹس کے لیے مثالی حساب

ایک ہی گودام کی دو پروڈکٹس کی کم از کم سطح کا ایک جیسا ہونا ضروری نہیں؛ فیصلہ کن چیز فروخت کی رفتار اور سپلائی کے وقت کا حاصلِ ضرب ہے:

پروڈکٹ کی نوعیتروزانہ فروختسپلائی کا وقتاس مدت میں ختم ہونے والی مقدار20% حفاظتی اسٹاککم از کم سطح
تیزی سے بکنے والی، سپلائر قریب40 عدد2 دن801696 عدد
درمیانی رفتار، ملکی سپلائی12 عدد7 دن8417101 عدد
سست رفتار، درآمد شدہ3 عدد21 دن631376 عدد
بہت سست رفتار، درآمد شدہ0,5 عدد30 دن15318 عدد

ٹیبل کی پہلی دو قطاروں پر غور کریں: روزانہ 40 عدد بکنے والی پروڈکٹ کی کم از کم سطح روزانہ 12 عدد بکنے والی سے کم ہے۔ وجہ سپلائی کا وقت ہے۔ اسی لیے «جو زیادہ بکتا ہے اس کا اسٹاک زیادہ رکھو» کا اصول غلط ہے — حساب فروخت کی رفتار اکیلی نہیں کرتی، بلکہ فروخت کی رفتار اور سپلائی کے وقت کا مجموعی نتیجہ کرتا ہے۔

تین عام غلطیاں

1. سپلائر کا وعدہ کیا ہوا وقت استعمال کرنا۔ «تین دن میں پہنچا دوں گا» کہنے والے سپلائر کی پچھلی پانچ ڈیلیوریز میں اوسطاً آٹھ دن لگے ہوں گے۔ اپنے ریکارڈ کا اصل وقت ناپیں۔

2. سطح ایک بار لگا کر بھول جانا۔ فروخت کی رفتار بدلنے پر یہ حد اپنا مطلب کھو دیتی ہے۔ جس پروڈکٹ کا الارم مسلسل بجتا رہے یا کبھی نہ بجے، اس کی سطح اپ ڈیٹ نہیں کی گئی ہوتی۔

3. ایک ہی پروڈکٹ کو دو کوڈز سے ٹریک کرنا۔ جب اسٹاک دو کارڈز میں بٹ جائے تو دونوں میں سے کوئی بھی کم از کم سطح تک نہیں پہنچتا اور وارننگ کبھی نہیں آتی۔ اسی لیے پروڈکٹ کوڈ کا نظام کم از کم سطح سے پہلے آتا ہے؛ پہلے گودام کی اسٹاک ٹریکنگ کی ترتیب مکمل کریں۔

حساب کے بعد: حد کی نگرانی

سطح معلوم کرنا آدھا کام ہے؛ اصل بات یہ ہے کہ اسٹاک اس سطح پر پہنچے تو آپ کو خبر ہو جائے۔ Excel میں آپ اسے کنڈیشنل فارمیٹنگ سے رنگین کر سکتے ہیں، اور حساب کم از کم اسٹاک کیلکولیٹر سے لگا سکتے ہیں۔ اگر آپ پروگرام کے ساتھ کام کرتے ہیں تو ہر پروڈکٹ کے لیے کم از کم سطح مقرر کرتے ہیں اور اسٹاک اس سے نیچے جاتے ہی نوٹیفکیشن آ جاتا ہے — اسکرینز کی تفصیل خصوصیات کے صفحے پر ہے، اور گودام میں فون سے کام کرنے کے لیے موبائل اور ویب ورژنز میں۔

کم از کم سطح کا صحیح کام کرنا اس بات پر منحصر ہے کہ سسٹم میں موجود مقدار حقیقت کی عکاسی کرے۔ اگر ریکارڈ اور شیلف میل نہ کھائیں تو الارم بھی غلط وقت پر آتا ہے؛ اس لیے باقاعدہ گنتی ضروری ہے — اس کے مراحل ہم نے گودام کی گنتی کیسے کی جاتی ہے گائیڈ میں بتائے ہیں۔

اکثر پوچھے جانے والے سوالات

کیا کم از کم اسٹاک کی سطح اور آرڈر پوائنٹ ایک ہی چیز ہیں؟

جی ہاں، دونوں ایک ہی حد بیان کرتے ہیں: اسٹاک اس مقدار تک پہنچنے پر نیا آرڈر دیا جاتا ہے۔ «کم از کم اسٹاک لیول» اور «ری آرڈر پوائنٹ» بھی اسی تصور کے دوسرے نام ہیں۔

حفاظتی اسٹاک اور کم از کم سطح میں کیا فرق ہے؟

حفاظتی اسٹاک کم از کم سطح کے اندر موجود بفر والا حصہ ہے۔ کم از کم سطح = سپلائی کے وقت میں ختم ہونے والی مقدار + حفاظتی اسٹاک۔ توقع یہ ہوتی ہے کہ حفاظتی اسٹاک کو کبھی ہاتھ نہ لگانا پڑے؛ اگر لگانا پڑا تو یا فروخت تیز ہو گئی ہے یا سپلائی میں تاخیر ہوئی ہے۔

کیا مجھے ہر پروڈکٹ کے لیے الگ حساب لگانا ضروری ہے؟

کاغذ پر ہاں، عملاً نہیں۔ ان پروڈکٹس سے شروع کریں جو آپ کے ٹرن اوور کا بڑا حصہ بناتی ہیں؛ ان کا حساب الگ الگ لگائیں۔ باقی لمبی فہرست کے لیے پروڈکٹ گروپ کا مشترک اصول (مثلاً «دو ہفتے کی فروخت کے برابر») کافی ہے۔

کم از کم سطح کو کتنی بار اپ ڈیٹ کرنا چاہیے؟

جب فروخت کی رفتار یا سپلائی کا وقت بدلے۔ عملی طریقہ یہ ہے کہ ہر گنتی کے بعد تیزی سے بکنے والی پروڈکٹس کی سطح پر نظرِ ثانی کی جائے۔ جو سطح مستقل چھوڑ دی جائے وہ چند مہینوں میں یا تو مسلسل غلط الارم دیتی ہے یا کبھی خبردار نہیں کرتی۔

کیا سطح کو اونچا رکھنے کا کوئی نقصان ہے؟

ہے۔ زائد اسٹاک شیلف پر پڑا ہوا پیسہ ہے؛ یہ جگہ بھی گھیرتا ہے اور ایکسپائری تاریخ والی پروڈکٹ میں ضیاع (ویسٹ) کا خطرہ پیدا کرتا ہے۔ مقصد سطح کو زیادہ سے زیادہ اونچا کرنا نہیں، بلکہ اسٹاک ختم ہونے کے خطرے کو قابلِ قبول لاگت پر سنبھالنا ہے۔ آپ کتنا اسٹاک اٹھائے ہوئے ہیں، یہ ناپنے کے لیے اسٹاک ٹرن اوور ریٹ کیا ہے گائیڈ دیکھیں؛ سطحیں ضرورت سے زیادہ رکھنے پر سب سے پہلے یہی پیمانہ گرتا ہے۔

کیا موسمی پروڈکٹ میں یہ فارمولا کام کرتا ہے؟

فارمولا کام کرتا ہے مگر آپ کو ان پٹ بدلنا ہوگا: سالانہ اوسط کے بجائے آنے والے دور کی متوقع روزانہ فروخت استعمال کریں۔ سیزن شروع ہونے سے پہلے سطح بڑھائیں اور سیزن ختم ہونے پر کم کر دیں — ورنہ سیزن کے باہر غیر ضروری اسٹاک اٹھانا پڑے گا۔

آخری اپ ڈیٹ: 2026-09-07

ایپ میں کم از کم اسٹاک الارم

ہر پروڈکٹ کے لیے کم از کم سطح مقرر کریں؛ اس سے نیچے جاتے ہی نوٹیفکیشن آ جائے گا۔

ہوم اسکرین: خریداری، فروخت، واپسی اور اخراجات ایک ٹچ میں
ہوم اسکرین: خریداری، فروخت، واپسی اور اخراجات ایک ٹچ میں
بارکوڈ سے تیز فروخت اور اسٹاک میں کمی
بارکوڈ سے تیز فروخت اور اسٹاک میں کمی
پروڈکٹ لسٹ، اسٹاک کی مقدار اور بارکوڈ سرچ
پروڈکٹ لسٹ، اسٹاک کی مقدار اور بارکوڈ سرچ
مالی صورتحال: گاہکوں اور سپلائرز کے بیلنس
مالی صورتحال: گاہکوں اور سپلائرز کے بیلنس

کم از کم سطحیں ایک بار درج کریں، نگرانی پروگرام کرے گا

مفت اکاؤنٹ بنائیں، اپنی Excel فہرست امپورٹ کریں، ہر پروڈکٹ کے لیے اس کی کم از کم سطح مقرر کریں۔